河北新闻网讯（通讯员 周媛）河北港口集团第一届六次职代会暨2015年度工作会议召开后，水暖分公司通过召开职代会、党组织中心组学习、支部大会和到驻外单位进行现场讲解等多种形式，组织广大干部职工认真学习宣贯集团“两会”精神，并以会议精神为指导，科学谋划2015年各项工作，确保集团和公司各项任务目标的顺利完成。
强化运行维护管理，提高服务质量和水平。加强对供暖、供浴的运行调节，重点做好采暖换热站二次网支线的热平衡调整，消除管网末端的水力失调和热力失调现象，提高供暖保证率。加强与中水、蒸汽使用单位的沟通协调，掌握用户使用需求，进一步提高中水和蒸汽的供应量，增加公司经营收入。针对沧州黄骅港区多业务单元并存的状况，加强生产运行调节和巡视检查力度，及时整改存在的隐患，确保多个系统稳定运行。针对海景锅炉房煤改气后热源及运行工艺的变化，及时制定、完善操作规程和规章制度，加强操作人员的培训，做好设备运行初期的调试工作，确保系统安全平稳运行。
加强隐患排查整改，有效防范和遏制各类安全事故发生。履行安全生产承诺制，逐级签订安全生产承诺书，形成一级对一级承诺、一级对一级负责的承诺体系，做到全员覆盖。积极开展隐患排查，做好预先分析，尽可能找出潜在的危险性，对于排查出的事故隐患，制定切实可行的安全防范措施，认真进行整改，确保做到整改措施、责任、资金、时限和防范措施“五到位”。加强对特种设备、电气设备的安全管理，定期组织现场检查，及时对锅炉安全阀、压力表等安全附件进行检验，确保设备安全运行。落实双管原则和属地管理原则，加强相关方的现场安全监管，保证施工安全。
加强人才队伍建设，不断提高人力资源使用效率。结合人员变化和岗位需求情况，科学合理地做好人力资源调配，不断提高人力资源使用效率。加强劳动纪律管理，通过定期和不定期相结合的检查方式，对违反规定的行为，严格按制度处理。紧密结合公司实际，继续以强化职工岗位技能和实操水平为主，深入开展创新工作室工作，将职工培训、岗位练兵贯穿全年，组织职工层层练、行行赛，为促进企业职工队伍素质的持续提升提供保障。
推进管理提升，全面降低运行成本和能源消耗。深入推进精细化管理，提高管理的适应性，狠抓执行与落实，强化检查与考核，提高各级人员的执行力，确保政令畅通。进一步健全制度、优化结构、理顺程序，提高工作效率，促进公司整体管理水平的不断提升。增强成本管理意识，把开源节流、降本增效作为精细化管理的重要任务，向管理要效益，定期开展财务分析，强化预算管理，对预算的执行进行跟踪评价，发挥经营成本核算作用，将管控落到实处，确保年度经营业绩考核指标的圆满完成。进一步采用新技术新工艺，加强生产运行管理中的成本控制和能源控制，通过技革技改，全面降低生产运行成本，促进节能降耗。
