开滦集团王学俊：做资源枯竭矿井转型发展的领路人
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- 2014-08-26 10:44
- 来源：河北新闻网
做资源枯竭矿井转型发展的领路人
——开滦集团荆各庄矿业公司业分公司经理王学俊
各位领导、同志们：
大家好！我叫王学俊，今年52岁，现任开滦集团荆各庄矿业公司经理。
今天，能够有机会站在这里发言，我感到既高兴又惭愧。高兴的是，荆各庄矿业公司转型发展的实践与探索，得到了上级的肯定和认可，“焦裕禄式的好干部”荣誉称号虽然授予了我个人，但光荣属于全矿职工；惭愧的是，荆各庄矿业公司的转型发展还只是刚刚起步，无论是我个人，还是荆各庄矿业公司，需要学习和改进的地方还有很多。
今天，我汇报的题目是《做资源枯竭矿井转型发展的领路人》。
我是从2008年底开始担任荆各庄矿业公司经理的。当时的荆各庄矿业公司，面临的最大问题就是资源濒临枯竭，可排产储量只剩下了243万吨。咱们开滦的许多同志都知道，早在2005年8月，开滦集团就做出过将荆各庄矿业公司与东欢坨矿业公司合并的决定。为什么合并？我认为其中的一个重要原因，就是当时的荆各庄矿业公司资源已经很少，上级想通过两矿的合并，解决荆各庄矿业公司四千多名职工的出路问题。但由于东欢坨矿业公司的规模有限，容纳不了荆各庄矿业公司的全部人员，2008年底开滦集团决定，两矿重新分离、分立。
当时这一消息传到荆各庄矿业公司的时候，许多职工都对前途没有信心，认为未来没有希望。很多人都在想方设法调走，留下来的工作也不安心。举个最简单的例子，两矿分离、分立的时候，机关部门的10名正职，全部留在了东欢坨矿业公司，剩在荆各庄矿业公司的，几乎全是副职。
面对资源枯竭、人心不稳的现实，荆各庄矿业公司应该怎么办？当时，有人曾经向我建议，可以走两条路：一是有水快流，早死早脱生，二是看摊守业，干到哪算哪。但是我认为，这两条路都是对集团公司、荆各庄矿业公司以及全体职工不负责任的做法，是绝对不能选择的。要想使荆各庄矿业公司继续活下去，而且活的更好，只有走第三条路，那就是：在稳固本部的基础上，发挥荆各庄矿业公司拥有对外创收传统的优势，开发外部市场、拓展生存空间，探索资源枯竭矿井转型发展的新道路。在具体实施过程中，坚持走由生产型公司向生产服务型公司转变的发展路径，采取了“一年打基础、两年求突破、三至五年见成效”的分步走战略。
所谓“一年打基础”，就是从2009年开始，加大储量挖潜力度，努力稳定生产规模，尽量延长矿井服务年限，为荆各庄矿业公司的转型发展提供掩护和支撑。
为实现这一目标，我注重调动各方面的积极性，全力挖掘F3断层煤柱、工业广场煤柱、薄煤层、复采区、边角余煤的潜力，同时坚持亲自指导工程设计，实地查看现场施工，确保了挖潜产量的不断提升，目前已经占到了全矿总产量的90%以上。
比如，在2390柱工作面遇到下山开采、涌水量大、老硐多、断层多等诸多困难，而且还是一个工作面两次接长、两次缩短的锯齿型工作面，难度大，困难多。如果做的不好，可能这个工作面就要报废，全年生产任务没戏。面对困难和难题，我曾连续八天在井下连班加点，现场办公，深入到最前沿，制定方案、办法。当我全身都湿透时，伙计们关切的说：“王矿，你上井吧！你的身体还不好，别让结肠炎再发作了。”当时，我感谢职工、下属的关怀，但问题解决不好，办法找的不对，没有解决好这一切之前，我怎么能够轻易下火线！我应该坚持，应该做出表率，经过我们的艰苦努力，将开滦历史上这个锯齿型的2390柱工作面顺利安全采出，并多回收出煤炭16万吨，多创出效益5000多万元。
所谓“两年求突破”，就是从2010年开始，积极搜集市场信息，坚持亲赴外地考察，主动寻找合作伙伴，尽快迈出开发外部市场的第一步。
当年的3月份，我刚在辽宁开完会，就获得了太西煤集团有意请人托管红沙岗矿的信息。为节省时间、提高效率，我立即驱车两千多公里，赶到了位于内蒙古阿拉善左旗的太西煤集团总部。之后，又顶着鹅毛大雪和沙尘暴，在五百多公里的沙漠公路上艰难行进了整整一天，才在傍晚时分抵达了红沙岗矿。我顾不上休息，立刻下井了解情况，上井后又马上与对方进行了谈判。后来，经过多次考察、互相了解、艰苦谈判，我于5月20日代表荆各庄矿业公司与太西煤集团签订了合作协议，开始正式托管甘肃省武威市民勤县红沙岗矿。
在那段时间里，我在干好荆各庄矿业公司本职工作的同时，每月都要到甘肃工作一周左右，解决生产难题，沟通双方关系，稳定职工队伍，确保了红沙岗矿提前一年投产，月产原煤也很快达到了10万吨的水平，既打响了品牌，又树立了形象。
所谓“三至五年见成效”，就是从2011年开始，进一步加大外部市场开发力度，做到多点开花、全面突破，不断打造新的经济增长点。
我按照“立足开滦、开拓西北、走向全国”的总体布局，先后考察了甘肃、内蒙古、山西、陕西、辽宁、贵州等地的数十家企业，累计行程十二万多公里，相当于绕了地球三圈。到目前为止，我们荆各庄矿业公司先后与甘肃红沙岗矿、刘园子矿，山西胜利煤焦、华烨煤业建立了比较稳定的合作关系，同时还承揽了开滦集团内部八个矿的综采、掘进、开拓、综采安拆等工程，对外创收之路越走越顺畅，越走越宽广。
截至今年7月底，全矿参与对外创收的职工达到了1114人，占在册职工总数的28.7%；对外创收收入以每年翻一番的速度增长，2013年达到了1.46亿元，超过了矿井经济总量的三分之一；企业利润以每年减亏数千万元的幅度攀升，实现了从2009年的亏损两亿元，到2013年扭亏为盈的历史性跨越。
