河北新闻网讯（通讯员任善慧）近日来，河北建工集团钢结构公司的中层以上干部每天下午下班后都要接受总经理的面试，考试内容是钢结构公司管理制度及工作流程。这是该公司群众路线教育活动中采取的一项自选动作。
在党的群众路线教育实践活动中，钢结构公司针对在座谈交流中发现的制度、流程与实际工作不符、不适应当前形势的问题，及时对制度和流程进行了修订。为推动新的制度和流程的落实，钢结构公司总经理东凯亲自主持，以面试形式进行制度和流程的考试，掀起了公司上下学习落实制度及流程的热潮。
为保证考试的公正性、严谨性和系统性，综合办公室对考试时间、考试部门、考试纪律作了硬性规定。总经理亲自主考、现场提问；各副总经理亲自参加考试，既是考官又是考生；各部门、各车间负责同志当场回答提问；遇到不清楚、不明白的，总经理当场解疑释惑。参加考试人员均做了精心准备，整个考试现场既紧张精彩，又井然有序。面试连续进行了4次，考试内容涵盖了所有制度、流程及主管部门。
钢结构公司通过面试这种新形式，使各项工作制度和流程从纸面上的文字融入了干部内心，真正成为可执行的工作指南。通过面试，大家还及时发现了工作中存在的问题，提出了改进措施与办法，也提高了大家“本职工作按制度、岗位工作按流程”的自觉性，增强了业务工作的规范性、系统性。
车间主任毕嘉安高兴地说：“通过考试，脑里装着流程，心里装着制度，干起业务顺手，过去是‘要我干’，现在是‘我要干’，今后大家干工作的积极性和主动性会更高。”
集团钢结构公司自成立以来，一步一个脚印，紧紧跟随市场经济的发展，在做大市场和产值规模的同时，将高端钢结构产品作为战略性业务和主打产品进行培育，调整结构、转变方式，逐步减少轻型钢等低端产品的比重，增加高层重型钢、大跨度空间钢结构等高端钢结构产品比重，提升了产品层次和品牌形象，实现了企业经济增长方式的转变。针对这种大跨度、跨跃式发展的新格局，公司总经理审时度势，以经营模式转变为契机，以提升职工专业技能为目的，以规范企业管理制度为突破口，适时组织修订并下发了《集团钢结构公司管理制度》和《集团钢结构公司工作流程》等文件，组织全体员工认真学习，深刻领会，并采取现场操作与工作流程相配合，本职工作与公司制度相吻合，理论考核与部门业务相结合的办法，进行自上而下、大规模、全方位、立体化的制度与流程考试。
当前，公司上下已形成了“以考促学、以考促干”的工作氛围，确立了“工作按流程、生产按制度”的工作理念，改变了过去想干不会干、想干干不了的旧模式，增强了按流程、守制度的自觉性，使工作有目标，操作有规范，完成任务有保障，为实现公司年初制定的“建行业精品，筑绿色家园”的战略方针奠定了坚实可靠的基础。
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