河北建工集团党委书记赵新跃到省四建六分公司蹲点调研
河北新闻网讯（通讯员李怀生、张秋英）4月16日下午，河北建工集团党委书记赵新跃到省四建六分公司与职工座谈，调研党的群众路线教育实践活动的开展情况。省四建公司党委副书记米立辉及六分公司班子成员、科长等20余人畅所欲言，为企业发展献计献策。
会上，六分公司主要领导汇报了分公司生产经营情况、教育实践活动开展情况及目前查摆出的制约企业发展的问题，与会人员踊跃发言。大家一致认为当前制约分公司发展的突出问题：一是工程任务偏少；二是资金紧张；三是独挡一面的人才少。
赵书记详细了解任务开发、在施工程、工程结算、债权债务、回收工程拖欠款、职工工资发放等情况。在听取职工意见建议的过程中，赵书记逐一与职工交流，一同分析存在的问题及其原因，鼓励职工大胆出主意想办法。
在与大家互动座谈中，赵书记开门见山，语重心长，针对大家查找出的问题，发表了自己的看法，提出了要求：
一要把合适的人用在合适的地方。职工与企业有深厚的感情，而且大多具有良好的素质，关键是怎么使用，怎么发挥职工的作用，集团之所以能用较少的人力资源实现快速扩展，就是因为能通过竞争上岗，把合适的人用在合适的地方。开展群众路线教育实践活动，就是要把职工的积极性调动起来，听取职工对解决突出问题的意见建议。因此各级领导干部要相信和依靠职工而不要埋怨职工，招收或聘用新员工要把好入口关，不要一味顾忌关系，要在公司的管理体制下，探索适合自己分公司的三项制度改革。
二是主要领导要敢于担当。企业好不好，关键在班长。主要领导要有爬坡过坎的坚定信心、顽强意志，要用自身敢于担当、迎难而上的果敢行动把职工的士气鼓起来，把大家的积极性调动起来，把企业经营的活力激发出来。前进中遇到阻力时要敢于往前推，而不是开顺风船；奖勤要及时兑现，不能说了不算；罚懒可从宽到严，不能听之任之，要通过机制转换职工的思想。在管理上要有预警机制，发现问题果断采取措施，规避管理风险。
三要积极经营各种资源。企业家的责任就是感化资源，让资源为我所用。不跑、不要，资源不会自己跑到门上来；环境在改善、在优化，但不会主动适应我们的。因此要想办法适应外面的环境，而不是怨天尤人。比如在资质问题上，要克服“不给不要”的惰性思维，对标身边先进单位的做法，市场需要建设什么工程，我们就申报什么资质。任务开发要积极主动地寻找各种社会关系资源，不能等靠。
四要把讨债作为当务之急。已经采取清欠措施了但没见效，那就说明力度还不够、火候还不到。要学习集团回收拖欠款的做法，一个债权一个债权地研究对策，对不同的建设方采取不同的措施，锲而不舍强力攻关，收不回欠款决不罢休。要制定和执行清欠奖励办法，发挥大家的智慧，借脑借力，群策群力，制定适合本单位的措施，尽快扭转资金紧张局面。
五要坚定发展的信心。制约发展的问题既是问题也不是问题，只要群策群力总有优化的办法，关键是要制定出适合自身实际、适合当地环境、适合行业发展的措施。要大胆学习民营企业的做法，而不要拿国有企业做借口。要有明确的发展目标，用蓝图鼓舞大家的士气，增强大家的责任心。要发挥班子成员及科长的工作主动性，明确每个管理层级的职责，调动职工的工作积极性。只要多数职工忠于职守，敬业爱岗，勇于开拓，一定能在两年左右的时间里摆脱困境，开创新的局面。
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