河北新闻网讯（通讯员 朱永光）河北港口集团秦港股份铁运分公司机务段以“安全为天、质量是本、服务至上”理念为指导，提出“实”基础、“强”技能、“优”服务三大举措，确保标准化管理年在机务段稳步推进。
做“实”基础，保证安全生产。机务段充分利用班组安全活动日，有针对性地落实好学习教育内容，重点做好职工的安全警示教育和安全操作规程落实，提升自我防范意识。要求职工做到“四清楚”，即：清楚作业任务、清楚危险点、清楚作业程序、清楚安全措施；要求班组长做到“三必须”，即：必须亲自布置工作内容，必须亲自制订作业方案和安全措施，必须亲自到现场监督检查指导。同时对安全违章实施严管重罚，以公司安全生产专项治理工作为基础，严格执行公司《生产安全事故及不合格项报告和调查处理实施细则》，加强作业现场风险管控，实施现场检查考核“零容忍”，在全段开展“摒弃作业陋习，告别不文明行为”集中治理活动，确保作业现场“零违章，零差错”。
做“强”技能，打造过硬队伍。机务段把强化职工教育培训作为长远任务来抓，不断创新职工安全培训和业务练兵的方式方法，实施重点岗位集中培训与班组岗位培训两步走。一方面，以激发职工学习创新能力为目标，提升职工队伍素质为基础，在职工积极倡导“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的理念，鼓励职工立足岗位建功立业，同时以创新工作室为阵地，打造职工身边的技术“专家”。另一方面，利用班组业务学习日，实施班组岗位四步助学培训法，要求职工“人人上讲台，个个当内行”，把每名职工作业中遇到的难点和解决问题的办法讲出来，与大家共享，形成“人人讲，大家谈”的互动式培训，不断提高职工维修技能。
做“优”服务，满足一线需要。机务段强化管理人员的管理责任，要求班子成员“蹲班组，摸实情，解难题”，做到情况在班组掌握，问题在班组发现，难题在班组解决，给职工尽可能地创造良好的工作条件。同时以整肃劳动纪律为突破口，组织职工重温河北港口集团《职工行为规范》、《员工考勤管理规定》及本单位减免奖规定等，实施《职工遵章守纪承诺书》签订、班前点名和考勤本规范填报等制度。深化《机务段班组管理考核办法》，坚持每月一考核、半年一评比的考评机制，推进标准化示范班组建设。进一步丰富“检修项目负责制”“检修作业签名制”“检修过程三检制”等制度，完善检修台账，强化责任追究，在检修中深入现场盯控，不断提高机车检修质量，精心构建“机务与两站一体化”新格局，满足运输生产一线需要。
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