河北新闻网讯（记者王腾飞）河北钢铁集团2月7日下午召开的党政联席会决定，对销售总公司、采购总公司、国贸公司三大专业公司实施市场化改革。总体目标是：以市场化改革为基本方向，将销售、采购、国贸三大专业公司改制为具有独立法人资格、实行专业化运作的市场主体，经营领域由服务集团向内外部市场协同发展，成为河北钢铁集团培育自主营销网络、壮大贸易服务产业的主要平台。
2月8日上午，河北钢铁集团召开视频会，集团副总经理张海、王洪仁分别就三大专业公司市场化改革提出相关要求。
会议指出，集团组建以来，先后整合成立了国贸公司、销售总公司、采购总公司三大专业公司，努力构建集团“大营销”体系，在强化集团规模优势和协同效应中发挥了重要作用。但随着市场的发展变化，三大专业公司作为集团分支机构的管理体制和运行机制，已经不能完全适应市场形势发展的需要。本次对三大公司的市场化改革，正是为了加快建立快速反应市场、贴近用户需求的经营机制，激发三大公司作为市场主体的动力和活力，做大集团贸易服务平台，增创企业经济效益。本次改革，集团吸收借鉴了宝钢、武钢等大型钢铁集团贸易服务市场化、产业化运作的成熟经验，并紧密结合集团发展实际，在集团现有管控总体框架内，提出了市场化改革的总体方案。
会议指出，此次市场化改革遵照“三项原则”进行设计：一是管理与业务职能相分离的原则。即将现专业公司承担的管理职能划归集团市场管理部门，专业公司专注于当好“运动员”，管理机构当好“裁判员”。二是市场化运作的原则。即三大专业公司成为具有独立法人资格、集中代理采购销售业务的经营实体，与钢铁子公司之间由简单的服务保障关系发展为完全市场化的关系。集团对其建立以效益为中心的市场化考评机制。三是专业化管理的原则。即进一步发挥集团资源共享和业务协同优势，突出集团总部的营销战略、价格策略、业务协调、渠道建设、产品发展、品牌管理等专业化管理职能。
会议要求，企业管理部、市场管理部、资本运营部、法律事务部等各牵头、参与部门和三大专业公司要抓紧推进市场化改革的各项工作，确保2月底前完成公司法律手续变更、人员业务划转、运转费用测算等工作。要加快建立市场化运行机制和以效益为中心的市场化考评机制，推进三大公司市场化转型，使之逐步成为集团旗下集中代理采购销售业务、完全市场化运作的实体，着力打造具有规模、渠道和品牌优势的专业化贸易公司，成为第三方贸易创效、集团贸易产业化发展的重要平台。同时，要抓紧研究细化三大公司改制后的管理机制和运行规则，边运行边完善，确保改革平稳推进、高效运行。
张海就三大公司市场化改革方案的实施指出，此次市场化改革，是集团成立五年后对经营系统体制、机制和运行模式的重大调整，销售、采购、国贸三大经营公司市场经营主体地位进一步突出，为集团进一步搞活经营、理顺产供销关系、做大做强奠定了坚实基础。各单位要充分认识三大公司市场化改革的重大意义，高度重视各项工作的落实和推进；三大公司要尽快与子公司和市场管理部进行对接，10天之内拿出改革调整方案，确保调整工作2月底基本完成；各单位、各部门要各负其责，绝不允许因为改革影响正常业务的运行；改革要先变更再发展、边运行边完善，不能因为具体问题而踟蹰不前。同时，各子公司必须清醒认识到，本次三大专业公司的市场化改革，对集团确定的各单位2014年扭亏任务的职责和要求不会丝毫减弱，只能是扭亏的责任主体更加明确、责任更加重大、要求更加严格。
王洪仁就强化企管工作指出，各级企管部门要紧紧把握集团全面扭亏、全面盈利的中心任务，求真务实、外学内创，建立适应集团实际、规范高效的管控模式；要注重业绩、突出效益，构建激励有效、约束有力的考核评价体系；要优化创新、分工明责，形成人人为全面扭亏作贡献的责任机制。集团三大专业公司市场化改革，正是管理创新的具体体现，改革将更加有利于调动积极性、创造性，促进集团做大做强；更加有利于理顺集团产供销职责与关系，使各子公司能够放手抓工作，集中精力抓好生产经营；更加有利于提高集团的管控能力和创效水平，助推扭亏增盈任务顺利完成；更加有利于提升集团竞争实力和整体形象，促进集团转型发展、科学发展。各单位要积极抓好贯彻落实，对于改制过程中出现的具体问题，要以积极主动的态度认真研究、扎实推进，确保市场化改革顺利推进。
集团总部有关部门负责人，各子公司主管经营工作的副总和有关部门负责人，销售、采购、国贸三大公司领导班子成员及驻分公司负责人参加了会议。
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