河北新闻网（记者 党洁 通讯员 王子玲）河北建工集团为深入了解各子公司对标工作进展，更好地推进对标工作，10月14日至17日，集团总经济师李凤祥带队到所属建安子公司的七个分公司进行了现场督导调研。10月18日，集团组织召开子公司对标工作座谈会，各单位主管对标工作领导及相应部室负责人参加了会议。
从督导总体情况看，各单位均能按照集团对标工作整体要求，采取外部考察、内部各种会议及座谈等多种形式，认真、积极、有序地开展对标工作，初显成效。主要表现在，一是分公司领导高度重视，积极推进对标工作。自6月24日《河北建工集团对标工作实施方案》发布以后，各子公司认真落实文件精神，制定了细致的对标工作方案，并通过各种形式向各分公司宣传对标工作意义。二是对标管理组织体系健全，权责明确。调研的几个分公司均成立了以分公司经理为第一责任人的对标工作领导小组，能做到层层分解，层层落实，职责清晰，目标明确。三是分析自身情况中肯，标杆单位确定合理，对标定位目标清晰，实施方案具有可操作性。督导调研的单位中，无论是对内对标还是对外对标，均敢于剖析自身存在的问题和短板，勤于深入了解对标的先进单位优势，勇于比学赶超。
在10月18日召开的各子公司对标工作座谈会上，各单位交流了对标工作进展情况，探讨了对标过程中出现的问题。总经济师李凤祥对集团今后的对标工作提出了要求。一是进一步提高对标工作的认识，不走过场，千方百计地想办法，抓落实，确保对标工作产生实际成果。二是对标工作方案要进一步细化，强化指标设置的合理性、对比性和可测量性。三是对标工作力度应进一步加强。公司对分公司、分公司对项目部应定期进行督导，同时与各单位考核工作相结合。四是成效要进一步提升。对标成效不显著的单位更要反思，加强动态改进措施，力求真正抓出实效。五是对标意识再进一步开放。要善于向外看，勇于对外学，敢于超先进。
参与留言
