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专访开滦集团董事长、党委书记张文学:
转型中的坚持与抉择

    2、跻身世界五百强只是转型入轨第一步

    新闻纵深:去年开滦集团进入了世界500强,大家都觉得这是百年开滦迈上了一个新台阶。您怎么看这个事?

    张文学:这是我们的目标,但我们并没有刻意去为了进500强而拔苗助长。集团上下共同努力,扎实工作,指标完成了,自然就进去了。而且我们认为,进入世界500强,是开滦这家百年企业转型发展,走上健康、持续、快速发展轨道的第一步。

    所以我常常提醒大家,开滦要时刻从零开始,不要背上一个荣誉包袱,毕竟世界500强,你才位列第490位!绝对不能说开滦的转型发展已经成功了。转型发展到关键时期,我们还有很多问题要去解决。

    新闻纵深:都有哪些问题?

    张文学:一个是产业结构继续调整的问题,这需要新的重点项目建设作为支撑。另一个是矿区接替的问题,也就是唐山区域延长寿命的问题。以前,老区挖潜、延长寿命就被作为一项长远的重要工作,进行了许多努力和尝试。现在,有了更实在的举措,比如宋家营矿勘探完成,唐山区域增加了15亿吨的煤炭储量,可以建两个500万吨的矿井。廊坊大城煤田,有50亿吨的储量,去年开滦拿出4亿元进行勘探,这里发展好的话,将来有可能作为开滦唐山区域的接替区。

    新闻纵深:煤炭产业是开滦集团利润的主要来源,煤炭价格持续下跌,这个基础会有所动摇吗?开滦的转型还能支撑下去吗?

    张文学:不会动摇。煤炭产业的管理潜力还是有的,降成本还有空间。比如靠科技创新来降成本、靠优化设计降成本、靠提高装备水平降成本,通过两化融合降低成本、提高效率。开滦对信息化发展一直非常重视,现在发展势头也不错,皮带机实现了自动化操作,变电所可以无人值守,但不少项目还有“夹生饭”的现象,项目形成的效益还没有达到预期。这几年在这方面投入了很多钱,实际减人提效并不明显。现在制造成本里一半是人工成本,这在煤炭企业里很普遍,我们成立了专门机构来改进这项工作,争取尽可能多地减人提效。再就是靠产品结构调整,开滦在洗煤上投入很多,我测算过,以现在的入洗量算,精煤回收率每提高1个百分点,就可增收2亿元,提高2个点,就增收4亿元,效益相当可观。

    总体来说,煤炭产业依靠节支降耗、内部挖潜来增收,其他产业靠发展来增收增效。虽然煤炭价格下降不少,但开滦的利润保持了一定水平。我们去年7月1日还涨了一次工资呢!

    新闻纵深:这种转型带来的发展会保持一个怎样的节奏呢?更快?

    张文学:这几年开滦的发展速度够快的,维持这样的增速,难度非常大,因为企业的“底盘”增加了很多。开滦的营业收入,2012年比2011年增长20%,现在的企业收入比5年前增长了10倍,已经达到1740多亿元。总盘子越来越大,增长的比例会逐渐降低,不可能总保持百分之几十、大几十的增长。

    但事实证明,开滦所走的道路是对的,下一步,开滦要坚持这种健康的、可持续的发展思路。

    新闻纵深:说到思路,我们注意到,数年间,开滦转型发展的一些谋划也在不断调整,为什么要变呢?

    张文学:资源型企业的转型发展本身就是一项世界性难题,开滦的转型发展也是在不断探索和完善中。比如,原来搞规划的时候,民生建设方面搞得就不是很全。国有企业,需要承担社会责任和政治责任。随着发展,这些都逐步在推进、完善。

    比如,我们在集团公司内部搞了再就业工程,针对特困职工子女,根据企业需要,制定了标准,怎么安排,怎么培训,都有详细计划。最近几年共计安排了1000多人,仅去年就安排了400多人,还有1000多人在培训。要知道,安排一个人就业,就解决了一个困难家庭的生存大问题。类似这样,我们在原来的规划之外还搞了很多民生工作,比如补充医疗保险、棚户区改造等等。

    新闻纵深:开滦的社会包袱也很重,这一问题能缓解吗?

    张文学:现在已经缓解了一些。生活后勤方面,2012年比2011年少补贴了1.2亿元,就是靠加强管理实现的,2013年会更好一些。负责生活后勤管理工作的8个社区服务中心已经整合为4个,社区管理开始向社会化推进,这里面仍然有不小的潜力。但是职工福利并没有受影响,承诺为职工办的十件实事一件也没有少。

    而且,将来唐山区域逐步向现代服务业转型,利用闲置的土地和资产,把产业做大,包袱将变得更小。

    3、做企业最忌急功近利企业家更应高瞻远瞩

    新闻纵深:您怎样判断2013年煤炭市场的走势?

    张文学:今年煤炭市场的走势会出现分化。动力煤方面,电煤价格并轨了,从国家层面上说是好事,对煤炭企业来说就不一定了。这几年煤炭行业的投资太大,电力、冶金甚至水泥、化工等企业都往煤炭领域投资,到2015年,煤炭行业将有10亿吨的产能消化不了。任何东西供过于求了价格必然会受到抑制。

    炼焦煤方面,我预测,中国的主焦煤,将来会很抢手,非常紧缺。

    新闻纵深:时隔多年后,开滦又将组建船队,重新进军海运业,在当前航运企业80%亏损的现实下,这一举措出于什么样的考虑?

    张文学:海运业目前还不是我们的发展重点,就是做一个探索,逐步关注涉足这个领域,企业家要看得远一些,我们要未雨绸缪。

    因为开滦的好多煤炭用户在江浙一带,海上运输量大,我们在想能否探索一种机制,既为开滦煤炭运输提供新的方式,又摸索出海运发展的一个路子,同时还可以为下一步加拿大项目投运创造条件,实现“路港航”一体化,拓展物流领域。

    但是我们运作这个项目非常谨慎,现在的思路是,租船不买船,有运输任务,就租用。有人说现在船很便宜,但再便宜也得投入很多钱。这种模式,叫“无船船运公司”,不需要大的投入,风险不大,即使搞不成,也不会背上什么包袱。

    新闻纵深:感觉在投资和决策过程中,开滦很谨慎。

    张文学:做企业,你得看到未来,准确地判断未来,谋划未来,既要把眼前的事处理好,更要为以后的事铺好路,谋划好。做企业最忌讳的就是短期行为,急功近利。比如我们一直重视采掘衔接,合理配置开拓、掘进和回采的关系,高度重视产业结构的优化,保持企业稳定健康、可持续发展。

    新闻纵深:那么,在当前形势下,开滦下一步的谋划是什么?

    张文学:开滦“两主一新”的发展战略中,对各个产业的升级换代,都有详细的安排。

    煤炭主业上,大城项目的勘探已近收尾。我们正在研究能否打破传统的理念搞矿井建设,比如探讨可否在井下直接搞煤层气开发。加拿大项目待办理好手续后马上开工,这两个项目加在一起,储量有100亿吨,将来可以作为开滦持续发展、也是健康发展的两个重要基地。

    现代服务业,除继续做大做优物流产业之外,我们已涉足金融产业。开滦财务公司成立当年就盈利6000多万元,今后要继续拓展金融租赁、信贷业务,预计今年可盈利8000万元到1亿元。我们还在和一些公司洽谈其他金融业务的合作发展问题。在信息产业方面,我们已经成立了公司,探索矿山物联网建设。

    新能源、新材料产业方面,甲醇车用燃料已投入示范车运行,年产6万吨聚甲醛、15万吨己二酸、百万吨级焦油深加工项目年内都将投运。

    这些谋划都要一步步去做,转型还要继续按规划一步步来。河北新闻网

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