一季度以来，开滦集团欢矿公司突出安全工作摆位，着眼于强化“人”的安全意识，“物”的安全状态，“机”的安全运转，注重发挥管理和技术优势，突出五个重点，全面提升首季全生产工作水平。
一是严守“两个”规范，促进行为养成。大力加强准军事化职业行为训练工作，紧紧抓住准军事化班前会、集体升入井、安全确认、手指口述等重点内容，实现向现场岗位的转化落实。以班组和一线为重点，强化《日常管理七项相关规定》的落实，着眼于基础制度、基础环节、基础操作，有针对性的对员工行为进行规范教育，提高了员工操作规范和行为规范。同时强化“三五五”安全理念的宣贯，要求员工熟记会背，有效提升了现场安全操作、管理的规范性。
二是深化班组管理，做实一线把关。公司深入落实煤业公司《构建班组安全建设长效管理机制意见》，并按照《开滦东欢坨矿业公司基层单位班组长管理办法》要求，组织班组长、业务骨干等逐条逐项学习，做到清楚掌握责任内容，工作标准，基本路径，考核要求，进一步加大了班组长现场安全把关工作力度。同时，强化对班组长的考核管理，实施风险抵押制度，细化考核内容，加强对班组安全工作的督导、检查，推进班组安全建设健康发展。
三是注重人文关怀，确保职业健康。在机关与基层间建立联系点制度。机关工作人员定期走进班前会对定点单位员工进行安全叮嘱；组织医护人员进驻采区开展医疗战地服务；建立员工全信息管理，摸清员工家庭人员构成及经济状况；进一步完善职业健康体系建设，对接触粉尘、噪声、有毒有害物质的岗位员工进行定期职业健康查体，并健全健康档案。有针对性地为问题员工排忧解困，全心全意做好安全健康体系建设，把安全管理融入到维护职工职业健康权益建设的实践之中。
四是创新培训载体，强化员工素质。在安全培塑工作中，该公司在班队长技能培训教序中引入MBA模块化课程设置，达到了理论、实践一体化，按需施教，学用一致的教学目的；建立了机电事故应急处理模拟、现场演练基地，提高了机电维护人员的实战能力；组织新工上岗后签定师徒合同，在安全操作规程、技术措施 贯彻上开小灶、办特班。井下生产单位开办区科自主培训班，坚持班前“一日一题”学习活动。
五是发挥技术优势，促进“两化”融合。按照集团公司要求，着眼于进一步优化综合调度指挥中心，井上下皮带运输、主扇及提升、压风、供电、排水“四大件”地面集中控制系统的进一步优化，全面促进管理系统升级。机关职能部门和基层单位，并肩联手，精心编制推进方案，实施生产指挥、安全监测、信息采集、地面办公、物供、销售的链式管理，努力实现井下中央变电所、泵房、11万变电站、压风机房等部位“无人值守”。 同时，积极引入高端技术装备，并对大型设备主要部件实施全寿命周期闭环管理，做到定期更换，防患于未然。
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