今年以来，面对巨大的成本压力，开滦股份吕家坨矿业公司把深化“15367”攀升工程作为重要举措，突出“五个”继续着力，推进重点突破，为实现全年任务目标提供动力保证。
一是继续着力“三个吕矿”塑建。继续抓好道德讲堂等文明创建“五个一”建设，提升职业道德素养，打造文明员工队伍，加快塑建全国文明矿步伐；科学制定绿色矿山建设规划，明确部门分工，抓好“一道三园”竞秀、“一区三域”立标，节能减排，综合利用，地企共建等工作，争取早日跨入国家级绿色矿山行列；特别是围绕构建战略支持型企业文化，采取编制下发《企业文化理念手册》、组织理念背后的故事宣讲、开展知识抢答赛等多种形式，抓好企业文化理念体系和引领公司科学发展“十大理念”的宣灌，使之植根于脑，内化于心，外显于形，成为公司广大员工思想和行动的指南，不断增强公司科学发展的软实力。
二是继续着力“质量管理效率年”活动。结合2012年“质量管理效率年”活动目标完成情况和今年的新情况、新任务，本着“年年有进步”的原则，进一步高标定位，查找差距，重新制定全年提质、提效、降耗目标，明确责任，完善机制，创新方法，深化家家有重点、线线有看点、矿井多亮点、矿山成景点，打造精品质量标准化作业线“四点一线”质量达标提升活动，推进“三个一批”，不断提高公司的竞争力和影响力。
三是继续着力“六个结构”优化。围绕进一步优化人力资源结构、优化产品结构、优化成本结构、优化煤层结构、优化工序结构、优化生产结构，在深化上做文章、在可行上下功夫、在管理上出真招，坚持系统思考，分别拿出具体可行的优化方案，狠抓落实，使“六个结构”更加科学合理。
四是继续着力“七个方面”转变。围绕实现由传统安全管理向注重安全文化管理转变、实现由以物为中心的管理向以人本为中心的管理转变、实现由数量导向型管理向质量效益型管理转变、实现由适应综采型向综采示范型转变、实现由岗位管理向责任管理转变、实现由保持稳定向共建和谐转变、实现由组织推动型向组织引领型转变，加强研究，调整思维模式，改进工作方式，量化目标、定性分析、强化考核，使企业的管理水平和整体素质得到进一步提升。
五是继续着力“五新格局”构建。围绕构建企业发展的新境界、新空间、新水平、新气象、新氛围“五新格局”，积极倡导“干一流的、做最好的”，大力兴张四维，坚持调转并举，深化攀升工程，加强典型辐射，抓好和谐共建，进一步开创各项工作的新局面。
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