今年以来，开滦集团唐山矿业公司以各级管理技术人员履职尽责，不断提升执行力为重点，完善“履责标准、履责运转、履责评价”三大系统，全面加强履责文化建设，使各级管理技术人员进一步强化责任意识，提升管理水平，为企业转型发展提供动力。
在全体管技人员中开展“履责文化建设提升年”活动，以特色履责文化促进公司转型发展。他们按照“分线运行、对口负责”的原则，强化履责标准的提升，分别组织机关部室和基层单位负责人召开了履责文化建设工作推进会议，组织各级管理技术人员围绕生产、经营、安全、技术等重点工作分系统、分专业高标准制定履责标准，形成责任分明、执行顺畅、推进有力的履责标准体系。
为不断筑牢履责运转基础，公司建立完善履责述职、履责讲评、现场管理、两级班子联系点、管理技术人员绩效考核评价“五大履责平台”，制定机关部室与对口基层单位每月协调沟通，班队长季度履责讲评，机关部室负责人和基层党政正职年度履责述职，各级管技人员强化现场管理、责任落实等制度，使各级管理技术人员把工作内容、工作标准、工作责任、工作效果紧密联系在一起，确保各项工作任务的顺利推进。
从各级管技人员的履责意识、履责能力、履责表现、履责业绩四个方面进行履责评价体系建设，采取编发履责建设宣传提纲，开设履责讲堂，公示管技人员“对标履责，岗位实干”承诺书，开展履责大讨论等多种形式，强化管技人员作风建设。在此基础上，他们确定了“层级评价、自评与测评相结合”的评价方法，形成公司主管领导、机关部室负责人、基层党政正职和一般管技人员的逐级考核评价体系，实现考核压力的逐级传递，并将评价结果纳入年度考核，作为管技人员选拔、任免、评优的重要依据。
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