近几年来，六公司外拓市场、内强管理，公司整体实力提升迅速。为实现公司长远发展规划，六公司不断夯实管理基础，在积极整合公司各项资源的同时，重点在提升员工的工作效率上采取了一系列措施。
一是把2013年确定为六公司的“效率年”，公司和各项目工作安排和活动开展主要围绕如何提高工作效率来进行。二是规定每季度对项目进行季度绩效考核。公司将结合年度各项目标和时间节点对项目班子成员、各班组长及项目员工进行绩效考核。通过考核奖勤罚懒、奖优罚劣，从而调动每一名员工的劳动积极性。三是充分发挥各职能科室的作用。要求各职能科室根据公司年度工作目标制定出各科室年度工作目标，并把工作目标和项目对口部门实际情况紧密结合，帮助服务项目，把年度工作目标落到实处。四是完善项目工作流程。为健全科学管理机制，促进组织工作科学化，使广大员工对自己的责、权、利一目了然并认真遵照执行，公司目前对项目的各项管理流程正在进行统一细化完善。五是注重细节管理。诸如：人员及设备的配置、安排，合同管理、档案管理等细节性的工作要求必须有专人负责，落实到人头。
此外，六公司还将进一步加大沟通宣传力度，使项目对公司的政策、布置的任务、达到的标准清楚明白；公司对项目的基本情况、贯彻执行公司制度情况清楚明白，保证公司和项目上下思想统一，认识统一，步调统一，从而通过提高全体员工的工作效率，使六公司本年度的产值更高，绩效更高。
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