近年来，为提高职工技术业务素质、增加技术成果积累、确保核心技术有效传承，开滦建设集团公司创新思路、多措并举，公司技术传承工作迈出了新步伐。
一是以核心技术为竞争手段，深入挖掘，打造专业技术品牌。2012年，建设集团公司共申报技术创新项目十二项，已完成九项。申报八部行业级施工工法，其中矿建专业五部工法的施工关键技术已通过专家鉴定。与中煤科工集团等单位合作主编的专著《注浆技术》已正式出版，公司主编的《矿井注浆施工手册》也即将出版。公司成立了河北省唯一一家省级建井技术中心，并顺利通过认定，为提升公司在矿山建设领域的影响力和话语权创造了条件。近年来，公司参加编制了2部国家标准，主编了1部行业标准，获得了1项国家级工法。公司承建工程共创市优以上工程20项，省部优15项，获得市级以上奖项技术创新14项，省级以上奖项11项，公司在行业内的知名度和影响力不断提升。
二是以技术总结为切入点，广泛发动，发挥技术总结作用。2012年，建设集团公司各专业在技术总结、技术传承和人才培养方面迈出了新步伐，并通过技术理论学习充分发挥了技术总结作用。安装工程处总结近六十年经验，形成了《矿山机电设备安装工程作业指导书》和《钢结构井架的制造与安装读物》，涉及69项技术交底和作业指导书，涵盖矿山机电安装的各个领域；地矿工程处编写了《地质钻探工基础知识》和《地矿工程学习手册》，通过开展青年操作员工理论学习活动，实现了学习全覆盖。制冷工程处针对制冷和井筒冻结工艺进行实地拍录，形成了教材和影像资料相结合的作业指导书，扎实做好青年员工学技术长本领工作。
三是以业务竞赛为突破口，广泛应用，提高员工整体素质。2012年，建设集团公司以管技人员业务竞赛为突破口，开展了财务、土建预算、机电、土建技术和公文写作五个专场，六个专业的职工技术比武活动，共有14个基层单位，12个机关部室的183名管技人员参加了技术比武活动，占到了各专业人员总数的90%以上。同时，公司开展的“导师带徒、素质提升”人才培养活动经过三年多的不断改进和完善，不仅成为了青年员工成长成才的有效机制，也在师傅“传、帮、带”的过程中，成为公司技术传承的重要载体。
四是以竞赛活动为新举措，广搭平台，激发技术传承活力。今年以来，建设集团公司下发了《关于开展技术成果总结竞赛活动的安排意见》，拉开了编制第三部《施工工法汇编》的序幕。近三年来，公司将科技创新、工法编制、QC成果发布及专利逐步纳入常态化管理，通过开展技术成果总结竞赛活动对技术改造、技术创新、技术攻关和职工“五小”等成果进行总结，先后编制两部《施工工法汇编》，包括土建工法36项，安装工法37项，地矿工法13项，制冷工法8项，各专业上报QC成果49项，通过对技术成果的总结和展示，在全公司形成了技术成果总结的良好氛围、工作习惯和长效机制，使公司的技术竞争力不断提高。
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