河北新闻网讯 今年以来，冀中能源井矿集团元氏矿业公司针对当前经济形势复杂、增支因素较多、经营压力较大的特殊形势，从形势教育、安全管理、成本控制、质量管理、素质提升五个方面超前制定应对措施，变“挑战”为“机遇”，化压力为动力，推进矿井经营质量持续提升。
坚定工作信心，形势教育到位。迅速召开安全工作会、年度工作会、职工会员代表大会、工班长座谈会和经营分析会，要求各单位紧紧围绕“六个讲清讲透”，迅速开展形势教育活动，即把当前面临的外部压力和风险讲清讲透；把内部管理存在的问题和症结讲清讲透；把应对压力过程中必然遇到的困难和阵痛讲清讲透；把发展进程中的机遇和优势讲清讲透；把矿井应对困难逆势发展的信心和决心讲清讲透；把本单位变压力为动力的措施和思路讲清讲透。积极引导大家以实际行动与企业同舟共济、共渡难关。
突出安全第一，安全管理到位。坚持安全是最大效益的管理思路，充分把握安全与质量、目标与责任、效益与投入各因素之间的关系，把好钢用在刀刃上，把大钱花在安全上。加大安全技术创新、科技攻关力度，严格考核，严格奖惩，让该花的钱一分不能少，不该花的钱一分都不能多。加大安全考核与工资收入挂钩力度，实施安全抵押与安全奖励“双重考核”，执行经济处罚和行政问责“双线闭合”，确保刚性制度、刚性落实。
抓住关键环节，成本控制到位。严格执行有支出的地方就有预算，没有预算决不支出的规定。以修理费计划、科技计划、安全费用计划、采购计划为审批重点，严控与生产经营无关的费用支出，确保办公费、差旅费、招待费、修理费等可控费用比上年同期下降。本着安全开采、经济开采的原则，从技术设计、巷道布置、系统优化、生产接续等抓起，对工作面从设计到生产，到工作面结束，都预先制定出经济技术开采方案。牢固树立“材料就是工资”的思想，以满足安全生产需求、够用为原则，严格制度执行、程序运作、监督检查，杜绝跑冒滴漏现象，堵塞内部经营管理漏洞。
立足可持续发展，素质提升到位。从全局和战略的要求出发，从贯彻落实集团公司战略部署、推进矿井可持续发展的高度出发，坚持人才兴企、人才强企的战略，广泛开展“师带徒”、劳动竞赛、合理化建议、技术革新等各种形式的职工素质培养活动，充分发挥自己的聪明才智和创造才能，全面提高综合素质，为矿井实现科学发展提供强有力的人才智力支持。（井矿集团元氏矿业公司 刘之环）
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