“全面转型升级”战略，关键是着力推动“四个转变”。王义芳这样解释“四个转变”，即由普通产品主导的规模效益型向高端精品主导的集约效益型转变，由以生产为导向的钢铁制造商向以用户为导向的综合服务商转变，由粗放经营型向精细管理型转变和由区域型一钢独大向国际化多元发展转变。由此达到由单要素创新突破转向技术、管理、设备、产品、服务、环境、人才、文化等全要素提档升级，来增强企业素质和综合竞争力。
记者了解到，围绕“全面转型升级”主体战略，河北钢铁集团打出战略战术层面上的六张“王牌”，董事长王义芳诠释为“六大支撑战略”。
“前9个月，我们高端精品板材出口量达到140万吨，同比增长11.3%。银亮材产销率100.8%，直销比达到78.3%。” 接受采访的王义芳指着季度报表欣慰的告诉记者。这是他们实施“三高一新带动”战略带来的一个新变化。
王义芳说，产品和服务是企业提升竞争力的核心要素，巩固、研发、生产和储备一批 “三高一新”产品，打造一批具有强大竞争力和较高市场占有率的拳头产品，是应对危机的得力措施，也是塑造企业品牌形象的有力抓手。
事实上，“三高一新”战略已成为“六大支撑战略”中的一个王牌战略。2011年，该集团完成14个产学研重点项目并应用于生产，10项内部合作研发课题取得初步成效，成功开发汽车用超深冲IF钢DC07等新产品100余个，品种钢比例达到62.8%。今年上半年，新增专利数量达到246项，接近去年新增专利的全年量，其中新增发明专利72项，较去年同期增长177%。
据了解，十二五期间，他们还将投入368亿元用于结构优化、产业升级改造，加强自主创新和引进技术再创新。
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